Libro: Capitan de tu vida.
Autor: Lluis Pastor.
País: España.
Editorial: Ara Llibres.
Se trata de un interesante libro de autoayuda para realizar una hoja de ruta de nuestra vida no mediante las herramientas mostradas por los tradicionales libros de autoayuda, sino desde una perspectiva empresarial.
Es así como el autor, un gestor empresarial, realiza su propio plan de vida, y nosi invita a realizar el nuestro, de la misma manera que se haría un plan estrategico empresarial.
En la introducción se define como un hombre de cuarenta años con muchos sueños todavía por realitzar y con la misma ilusión de cuando tenia la mitat de años, dando un claro aviso a todas estas personas que han sobrepasado está edad y que se piensan que ya no tienen nada que hacer ante gente más joven cuando es precisamente eso lo que hemos de vender, que los que tienen mas de cuarenta años y en casos como yo, camino de los cincuenta, cuando todavía tenemos que realizar y que todavía podemos aportar mucho a la sociedad.
La primera parte esta dedicada al plan estrategico, dando una definicion de que consiste y recalcando, y eso lo debemos tener en cuenta, que cada uno de nosotros es el director de nuestra vida.
Destaca que les personas felices tambien hacen planes estrategicos y que tenemos que preguntarnos cual es la nuestro destino y que queremos hacer. Un plan estrategico obliga a trebajar por aquello que se desea y si funciona en las empresas tambien funciona en nuestras vidas.
Los planes estrategicos dan el valor necesario para hacer cambios en la vida y aunque no asegura el éxito, pone en el camino de conseguirlo y es fundamental no tener miedo.
Habla de preguntas que tenemos que hacernos como que quiero ser en los proximos años, que quiero hacer en la vida, como quiero ser de aquí a cinco años, en parte muy parecidas a las que nos hacen en las entrevistas de trabajo. Verdad. Para hacer planes estrategicos de nuestra vida, no es necesario hacernos antes planes estrategicos de empresa.
La parte segunda está dedicada al metodo y comienza hablando de la realizacion del plan. Por eso se deben de dejar antes otros deberes hechos. Nunca se puede realizar en una tarde. Hacer un plan estrategico requiere tiempo. Comenzar un plan estrategico es saber renunciar a todo eso que no resulta fundamental. Si la mision no describe el sentido que es da a la vida no tiene bastante con el aliento necesario.
Para elaborar la mision te tienes que imaginar como serás de aquí a unos años. Con la misión se visualiza el futuro. Es fundamental que la visión lleve unos años adelantw. Te tienes que ver muy feliz.
Los valores dan la fuerza para tirar adelante el dia a dia. La familia, el trabajo, las aficiones o los amigos. El objetivo del análisis es hacer sumar los puntos fuertes y los puntos debiles. Si una debilidad queda escondida no podré convertirla en un encargo y no la podré superar. Para llegar a una nueva situacion, es mes corriente tener mas puntos debiles que fuertes.
Siempre hsy alguna persona que nos puede ayudar a conseguir lo que deseamos. Tenemos que pensar en las personas que nos pueden ayudar. Los factores críticos vienen a ser las previsiones meteorologicas de la vida. La lista de objetivos estratégicos marca la dirección a seguir y la lista de objetivos operativos las pistas para no perderse.
Cada objectivo operativo debe de tener asociada una serie de acciones. Qualquier objetivo por pequeño que sea implica una serie de acciones que lo hacen posible. Los planes no se consiguen teniendo buenos objetivos, se consiguen llevando una acción detrás de la otra.
No sé pueden poner en marcha todas las acciones de golpe. Se tienen que dar en el tiempo. Se tienen que evaluar si son importantes, son urgentes y son posibles. Para saber si se están llevando a termino las acciones, se tienen que agrupar en periodos de seis meses. Un seguimiento año tras año del plan permet comprobar cuando es necesario cerrar un plan y abrir otro. No sé hace un plan y se deja en un cajon y tampoco se hace un plan para ejecutarlo meticulosamente. Se tiene que tener por escrito la misión, la visión y los valores, los grupos de interés, los factores críticos y los objetivos.
La tercera parte está dedicada a las preguntas que tenemos que hacernos. Se tiene que hacer un plan estrategico pero se tiene que tener presente cada hora de la vida. Conviene que los planes se vayan adecuando a eso que se piensa en casa momento de la historia personal.
La estrategia da un camino, pero no un camino cualquiera, sino un camino que se tiene que escoger de entre todos los caminos posibles. Nada no vendrá dado, pero nada será imposible. Uno lo hará posible si quiere.
El libro acaba con un epílogo donde nos explica como tenemos que actuar una vez realizado el plan estrategico. Es sin duda un libro muy interesante donde nos enseñan que los planes empresariales tambien sirven para nuestra vida.
